A Grande Depressão Vs. a Grande Recessão

A Grande Depressão e a Grande Recessão são duas quedas importantes na flutuação econômica em dois períodos de tempo completamente diferentes. Os anos 1930 (o período da Grande Depressão) e o final dos anos 2000 (O período da Grande Recessão) são muito diferentes, mas os problemas dentro do governo federal forneceram um paralelo entre os dois. O que sobe deve descer e A recessão e a depressão são dois exemplos importantes. Os estrondosos anos 20 dispararam a economia e imediatamente caíram na Grande Depressão. A economia finalmente esforçada do início dos anos 2000 caiu na Grande Recessão logo depois. Embora sejam dois períodos de tempo diferentes, certos eventos conectam e diferenciam os dois.

A Grande Depressão não começou com a Quebra da Bolsa de Valores em outubro de 1929. Embora houvesse correlação entre a Quebra e o início da Grande Depressão, essa não foi a causa direta. As condições econômicas subjacentes por volta de 1930 não eram as melhores. A incerteza econômica foi a principal causa da Grande Depressão. As compras a crédito e a prazo surgiram por volta de 1929 como consumo de novos produtos de consumo. Isso era bom para a indústria americana, mas na verdade era muito insustentável para os envolvidos financeiramente. Os bancos estavam tentando ganhar mais dinheiro pegando o dinheiro das pessoas e investindo, quando as coisas começaram a ir para o sul, os americanos queriam o dinheiro de volta que os bancos não tinham mais devido aos investimentos. As fazendas americanas se expandiram enormemente durante a Primeira Guerra Mundial para fornecer alimentos para todos aqueles soldados ... a expansão levou muitos agricultores a mecanizar suas operações (Green 12) e a contrair grandes dívidas. Entre superprodução e preços baixos, muitas dessas fazendas logo fecharam, o que deixou aqueles que investiram em uma situação difícil. Muitos sinais de fraqueza econômica apareceram ao longo dos anos que antecederam o período da Grande Depressão. O crescimento da fabricação de automóveis desacelerou devido à superprodução e à superespeculação do mercado de ações que começou por volta de 1927 e durou até a Grande Depressão. Os empréstimos da confeitaria comercial começaram a ser tomados para investimentos em bolsa e imóveis. A quebra do mercado de ações e a Depressão não eram a mesma coisa. Muitos americanos perderam dinheiro durante a Quebra do Mercado de Ações, no entanto, o que realmente fez A Grande Depressão A Grande Depressão foi o desemprego severo e as dificuldades que se seguiram. Embora grandes bancos e corporações estivessem investindo em ações, eles utilizaram dinheiro emprestado de corretores ou compra de margem. Em todos esses eventos que pareciam ter afundado a Economia, havia uma causa subjacente semelhante para tudo; O fraco sistema bancário. O sistema do Federal Reserve foi estabelecido em 1913, mas a grande maioria dos bancos americanos eram instituições privadas que dependiam de seu próprio dinheiro. Se um banco não tivesse dinheiro suficiente na reserva, o banco iria à falência. 1930 é conhecido por falências de bancos, o sistema de crédito congelou. Isso levou à deflação, onde menos dinheiro estava circulando.

O fracasso em prever ou prever a queda da economia é o que mais prejudica. Não havia preparação e o dinheiro que as pessoas tinham nos bancos era a única garantia que tinham. Durante o período da Grande Depressão, a taxa de desemprego estava no maxilar, caindo 25%, reduzindo o PIB em mais 35%. As pessoas que tiveram a sorte de manter a riqueza durante a Grande Depressão eram extremamente ricas, e os menos afortunados eram completamente pobres. Não havia mais um homem médio ou classe média distinguível. Acima de tudo, a política política parecia surgir por trás, já que os EUA ainda tinham dívidas de guerra da Primeira Guerra Mundial que precisavam ser pagas. Os Estados Unidos impõem tarifas sobre produtos importados. Quando o mundo mais precisava de comércio, o comércio estava em um vale. Os Estados Unidos estavam agitados e começaram a superproduzir itens por conta da flutuação das exportações, quando as coisas começaram a ficar um pouco mais caras, os negócios entre países estrangeiros começaram a parar e os Estados Unidos ficaram com muito bem e pouco consumidor. Devido à severa perda de receita, o governo foi forçado a gastar milhões de dólares em programas de ajuda humanitária. Ao mesmo tempo que o governo aumentou os gastos com socorro, também contribuiu para a crise demitindo funcionários e fazendo cortes nos cuidados de saúde, educação e outros programas sociais. (Higgins 2) Olhando de fora para dentro, a Grande Depressão parece que poderia ter sido previsto / evitado. As coisas estavam indo tão bem que estavam destinadas a dar errado. Felizmente, há um outro lado disso, e o que é ruim o suficiente só pode ficar melhor.

A Grande Recessão (dezembro de 2007, junho de 2009) ou a crise das hipotecas subprime é descrita como um declínio no produto interno bruto (PIB) mundial per capita (Roberts 2). Desde o início da recessão em 2007 até o final da recessão em junho de 2009, o PIB caiu 4,3% e o desemprego se aproximou de 10%. Nesse caso, o aumento do desemprego leva a menos crescimento e queda nos gastos do consumidor. Conseqüentemente, as empresas dispensam trabalhadores porque não podem mais pagar por eles. 8,7 milhões de empregos perdidos (prioridades políticas 2) entre o início e o fim da recessão. Os investidores em busca de investimentos de baixo risco e alto retorno começaram a gastar dinheiro no mercado imobiliário dos EUA. Eles previram que poderiam obter um retorno melhor das hipotecas pagas pelo proprietário da casa do que dos títulos do tesouro dos EUA. Os investidores começaram a recomprar títulos hipotecários, onde as instituições financeiras comprariam milhares de hipotecas, agrupariam-nas como uma só e venderiam ações para investidores famintos por dinheiro. Os investidores previram que, como o mercado imobiliário estava em alta, continuaria subindo até que estivessem satisfeitos com o retorno do investimento. As agências de classificação de crédito também tranquilizaram os investidores. Devido ao boom louco na compra de títulos hipotecários, os credores começaram a reduzir os padrões de crédito a fim de criar mais e mais pacotes para compra. Pessoas com baixa renda e crédito precário agora recebiam hipotecas Subprime. Chegou a um ponto em que algumas instituições começaram a utilizar práticas de empréstimo predatórias nas quais não verificavam a receita e ofereciam hipotecas com taxas ajustáveis ​​ultrajantes que os compradores de hipotecas subprime podiam pagar no início, mas logo cresceram além da proporção que podiam pagar. Embora isso estivesse ocorrendo ativamente, os investidores mantiveram sua confiança nas agências de crédito e continuaram a investir cada vez mais dinheiro nesses credores. Como os investidores, comerciantes e banqueiros permaneceram lineares com um aumento na quantidade de dinheiro investida no mercado imobiliário, o preço das casas nos EUA estava aumentando na mesma proporção. Devido às baixas taxas de juros e preços de habitação mais elevados, os títulos de crédito hipotecário foram retratados como investimentos ainda melhores.

Infelizmente para aqueles que investiram qualquer tipo de dinheiro, os agora com crédito baixo e tomadores de empréstimos não confiáveis ​​não podiam mais arcar com o pagamento da hipoteca. Os mutuários começaram a inadimplir, o que colocou muitas casas de volta no mercado sem nenhum comprador, porque aparentemente ninguém tinha condições de pagar sua casa! A oferta era extremamente alta e a demanda extremamente baixa, então os preços das casas começaram a cair. Devido à diminuição do valor, alguns tomadores de empréstimos estavam presos a pagamentos de hipotecas que agora eram muito mais elevados do que o valor de suas casas na época da recessão. Por causa disso, muitos mutuários não estavam mais fazendo pagamentos, deixando-os e os credores em um buraco mais profundo do que se imaginava ou previsível de antemão. As grandes instituições financeiras pararam de comprar hipotecas subprime, o que significa que os credores subprime estavam sendo grudados em empréstimos ruins. Em 2007, alguns dos maiores credores desses empréstimos já haviam declarado falência. Derivativos de balcão não regulamentados, como swaps de inadimplência de crédito, foram vendidos como seguro em caso de inadimplência de títulos hipotecários. Instituições como a AIG venderam inúmeras apólices de seguro sem nenhum tipo de seguro real para respaldá-las. Todos os envolvidos financeiramente estavam conectados por uma grande cadeia com laços intermináveis ​​de passivos, ativos e fatores de risco, o que significa que quando as coisas começaram a desmoronar, desmoronaram para todo o sistema financeiro de uma vez. O mercado de ações despencou mais uma vez quando a economia dos EUA se viu no meio de uma recessão desastrosa. A reserva federal quase imediatamente veio à tona e se ofereceu para fazer empréstimos de emergência aos bancos para evitar que entrassem em colapso. O programa de alívio de ativos problemáticos ou TARP gastou 250 bilhões de dólares para resgatar os bancos afetados pelo desastre e, mais tarde, ajudou a AIG, proprietários de casas e fabricantes de automóveis. O Congresso em 2009 também forneceu quase 800 bilhões de dólares para a economia por meio de cortes de impostos e novos gastos. Em 2009, a Lei Dodd-Frank permitiu que o governo federal assumisse o controle de bancos considerados à beira de um colapso financeiro e ... implementou várias proteções ao consumidor destinadas a salvaguardar os investimentos e evitar os empréstimos predatórios (História 10). Entre o risco moral e os incentivos perversos, o conceito aparentemente ótimo de investir no mercado habitacional em constante crescimento, baseado em um modelo econômico simples, acabou não sendo tão bom, afinal. Às vezes, se as coisas parecem boas demais para ser verdade, é porque realmente são. Não conte suas galinhas antes de eclodirem.

Para ser realista, o que sobe só pode descer e o que desce só pode subir. Ao revisar os modelos econômicos de ambos os períodos de tempo, pode-se notar uma flutuação constante na economia. Em ambos os períodos, a economia estava indo anormalmente bem, o que significa que estava destinada a um desempenho anormalmente ruim logo depois. Um declínio nos gastos do consumidor, um aumento no desemprego e a severa pressão sobre as instituições financeiras fazem com que a Grande Depressão e a Grande Recessão quase se espelhem. A história realmente se repete. Na década de 1930, o período da Grande Depressão, a economia keynesiana acompanhada pelo novo acordo começou a manipular a economia, após o primeiro grande declínio, de volta à estabilidade. Isso fez coisas como ajudar as pessoas reais da economia decadente, mas também criou instituições governamentais de longa data para evitar a recorrência de catástrofes semelhantes. Durante a administração Obama, o período da recessão de 2007, uma abordagem semelhante foi feita. Em reflexo da economia keynesiana, o ato de recuperação e reinvestimento americano de 2009 foi estabelecido para reviver a economia americana mais uma vez. Em ambos os casos, devido às taxas de desemprego e queda do PIB, muitas pessoas perderam seus empregos, o que gerou grande agitação civil na economia em ambos os períodos. O sistema bancário recebeu reação em ambas as instâncias. Isso veio com um aumento na taxa de criminalidade e muitos protestos dos cidadãos americanos desinformados ou ignorantes envolvidos na troca. A diferença de renda entre os extremamente ricos e os extremamente pobres alimentou muitos dos protestos. Embora houvesse uma enorme lacuna entre a taxa de desemprego de 30% da Grande Depressão e a taxa de desemprego de 10% da Grande Recessão, a confiança no governo se arrastou para baixo em ambas as situações.

Não foram apenas as corporações e o governo federal que pareciam impulsionar a depressão e a recessão, mas todo o sistema capitalista que, para o povo, se provou errado pela segunda vez. Em conseqüência da Grande Depressão, a única coisa que a economia e o governo poderiam pensar em fazer era consertar as coisas e colocá-las em funcionamento novamente. Após a recessão no final dos anos 2000, a economia começou a fazer brainstorming e a inventar maneiras de melhorar e garantir que a economia não entre em colapso pela terceira vez. Um sistema bancário fraco e instável foi, em certa medida, uma grande causa desses dois períodos históricos. Ao estabilizar nossos sistemas bancários e tornar os movimentos financeiros mais transparentes, crises financeiras como essas podem ser evitadas. O governo de fato entrou em ação em um bom momento em ambos os eventos, com formas de desacelerar as quedas. Ambos os casos poderiam ter sido muito piores, mas devido à rápida ação da autoridade, as catástrofes foram impedidas de se agravar ainda mais. As empresas tinham que tomar as decisões certas e usar os cartões certos para manter ou, dependendo da situação, manter a estabilização financeira. A previsão em ambas as situações pode ser melhorada, no entanto, a previsão do que efetivamente interromperia as quedas foi bem prevista. Por meio de estruturas de incentivos gerenciais, essas corporações, durante os dois períodos de tempo, perceberam que algo estava destinado a dar errado e, infelizmente para os bancos, credores, investidores e devedores, isso aconteceu.

A história se repete, de guerras e conflitos a declínios e recessões, é fácil olhar para os erros do passado e cometê-los novamente. Leis e atos modernos foram estabelecidos para evitar que situações como a recessão e a depressão voltem a acontecer; no entanto, essas não são uma garantia 100% livre de riscos. Com base no modelo econômico da economiaHoje, é apenas uma questão de tempo antes de vivenciarmos outro colapso enorme na economia dos EUA, talvez desta vez a América aprenderá com suas previsões imprecisas e estará um pouco mais preparada.