Liderança De Nelson Mandela

Em 18 de julho de 1918, em Mvezo, África do Sul, nasceu Nelson Rolihlahla Mandela (“Nelson Mandela”). Ele ficou preso por cerca de 27 anos e passou sua vida lutando pelos direitos dos sul-africanos negros (“Nelson Mandela,” Contemporary). Ele morreu em 5 de dezembro de 2013, em Houghton, Joanesburgo, África do Sul (“Nelson Mandela,” Contemporary). Nelson Mandela foi um líder eficaz porque estava constantemente aprendendo, nunca comprometia seus valores e conseguia motivar as pessoas por meio de suas ações. Mandela estava aprendendo constantemente. Um dos companheiros de prisão de Mandela contrabandeou as "Obras Completas de Shakespeare" disfarçando-as em cartões coloridos de Diwali e convenceu o diretor de que era sua Bíblia (Mckenzie). O fato de Mandela ainda estar preso e continuar a adquirir mais conhecimento contribui para a noção de que ele foi um líder eficaz. Somando-se à continuação de seu aprendizado, Mandela também conseguiu aprimorar sua educação jurídica na prisão.

Enquanto estava preso, Mandela se formou em Direito pela Universidade de Londres (“Nelson Mandela,” História). Muitas coisas foram realizadas durante sua prisão. Servindo como mentor para seus companheiros de prisão, Mandela também conseguiu contrabandear declarações políticas junto com um rascunho de sua autobiografia (“Nelson Mandela,” História). Sua falta de conhecimento contribui para suas habilidades de liderança eficazes porque ele estava disposto a aprender coisas novas para o bem dos outros. Outro fator agregando às habilidades de liderança eficazes de Mandela foi sua recusa em comprometer seus valores. Mandela sacrificou tudo para unir um país cujas divisões raciais estavam profundamente enraizadas (Edmonds). Por meio dos esportes, Mandela se esforçou para construir relacionamentos inter-raciais fortes e quebrar as barreiras que dividiam a África do Sul (Edmonds). O esporte que ele tinha interesse, em particular, era o rúgbi. Como o time de rúgbi da África do Sul era predominantemente branco, a maioria das pessoas era contra o time. Mandela rejeitou seu ressentimento e convocou toda a África do Sul para apoiar esta equipe, independentemente da raça (Edmonds). Com sua recusa em responder ao racismo com racismo, Mandela conseguiu unificar ainda mais os sul-africanos negros e brancos. Um último componente das habilidades eficazes de liderança de Mandela era que ele conseguia motivar as pessoas por meio de suas ações. Ele também usou sua influência para promover causas humanitárias.

Com sua posição, Mandela ajudou a coordenar greves trabalhistas e campanhas para desafiar leis injustas (“Nelson Mandela,” Contemporary). Ele também participou de muitas outras organizações; incluindo, mas não se limitando a, The Elders, 46664 e a Mandela Rhodes Foundation. Os Elders eram um grupo de figuras políticas aposentadas que trabalhariam juntas e tentariam resolver problemas globais (“Nelson Mandela,” Contemporary). 46664 era uma organização sem fins lucrativos dedicada à luta contra o HIV / AIDS (“Nelson Mandela,” Contemporary). E a Mandela Rhodes Foundation preparou líderes qualificados para as gerações futuras (“Nelson Mandela,” Contemporary). Sua participação e criação de inúmeras organizações de sucesso mostram como as pessoas realmente defendem suas palavras e crenças. Por meio dessas ações, Mandela lançou luz sobre muitas questões mundiais às quais todos deveriam prestar atenção. Concluindo, as habilidades de liderança de Nelson Mandela foram eficazes porque ele estava constantemente aprendendo, recusava-se a comprometer seus valores e tinha a capacidade de motivar as pessoas por meio de suas ações. Sua prisão não o impediu de continuar sua educação. Ele também se recusou a lutar contra o racismo com racismo. E, por último, Mandela motivou as pessoas por meio de suas ações e de várias organizações. Por meio de sua liderança, a África do Sul foi unida e as pessoas em todos os lugares se lembrarão de seu legado.